加快建设具有核心竞争力的国际化工程公司
为中国人民祝福，为中华民族祝福，是中国共产党人的初心和愿景，是鼓励世代中国共产党人继承、勇敢奋斗的明显动力。回顾中国十五冶六十六年的发展历史，初心如磐田的愿景在肩膀上。中国十五冶1953年在湘江橘子洲头赶上中南有色工程公司，1965年建设鄂东冶金基地进入湖北黄石，60多年足迹遍布30多个省市自治区，完成600多项工程建设1958年首次进入国门建设越南古定铬铁矿，60多年在世界30多个国家建设了近200项工程，翻译了中国冶金建设工人从我国建设到全球化工程、工程全球化的壮大乐章。
新时代的新旅程，呼吁中国十五冶人坚持初心愿景，写下新的顶点和荣耀。中国有色集团站在了解贯彻落实习近平总书记对集团三次最重要命令请示精神、党中央关于国企培育具有全球竞争力的全球顶尖企业政治高度，明确提出了具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型全球顶尖矿企愿景和321发展战略，为中国十五冶中长期发展取得了明显的遵循和行动指南。公司认真贯彻中国有色集团发展战略，积极与一流企业对标表格，坚实前进六个一个，推迟建设具有核心竞争力的国际化工程公司。
肩负着中国有色集团成为具有世界竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流矿业企业的根本愿景。习近平总书记认为，为中国人民祝福，为中华民族祝福兴起作为自己的初心和愿景，一贯反映在党的努力中。培育世界一流，是中国有色集团对党的初心愿景最差、最现实的贯彻，也是中国十五冶最重要、最现实的愿景担当。
公司要贯彻肩负愿景，认真对照国务院国资委明确提出的四大领导、四大领导、四大典范的拒绝，对照中国有色集团王顿航天董事长明确提出的企业优质资源行业领导、企业经营管理能力行业领导、企业科技创新能力行业领导、企业全球资源配置能力行业领导、企业在全球行业具有影响力和发言权的世界一流标准，坚决以目标为导，以问题为导，以差距为导，采取坚实有效的措施斩首瓶颈、高低项目、补充短板，努力实现高质量发展，为中国有色集团的总承包工作做出强有力的贡献。忠诚的目标是坚决优先发展国际业务，建设具有核心竞争力的国际化工程公司。
公司确认建设具有核心竞争力的国际化工程公司的战略目标，是认真贯彻实习近平总书记指示精神，贯彻集团公司321发展战略的理所当然的责任，也是支持历代十五冶人再托付的梦想，是企业强国梦、员工快乐的梦想。该战略目标的内涵和拒绝:第一，始终保持国际化战略定力，大大提高两个市场、两个资源的利用、控制、主导、引导能力，构建全球化工程、工程全球化。
第二，坚决以核心组织、核心团队、核心技术、核心业务、核心文化等五大因素为核心，打造核心竞争力。第三，一直坚决基本，致力于使公司成为黄石龙头企业和湖北着名企业、发展质量和利益贡献的基准企业。
公司必须坚持最终切断发展路径。一是坚决以具体的发展原则确保目标方向。忠诚持续落实高质量发展、协调发展、创意发展、绿色发展、共享发展、对外开放发展六大原则。
二是坚决以正确的发展定位寻找目标路径。坚决以讨论实业、引人注目的主业、专注的专业为导向，以服务客户市场需求为导向，优先国际化发展，将技术、人才、资金等资源要素推向主业，垄断面积建筑业只有产业链，大幅提高工程总承包核心能力和矿业、贸易服务能力，成为具有核心竞争力的国际化工程公司。
三是坚决按科学发展规划执行目标责任。目标大幅提高，责任层分解，任务落实人。四是坚决以感觉的发展措施巩固目标基础。逃避产业变革升级的窗口期，逃避市场开发和业务发展的关键，逃避创造性的组织管理模式的重点，逃避三个制度改革的牛鼻。
引人注目的主线，一直引人注目的是充满实业，引人注目的主要行业，专专业的发展主线。一是坚决探讨实业发展，筑牢城悲发展的基础。习近平总书记认为，建设现代经济体系，必须把发展经济的重点放在实体经济上。
公司必须牢牢攻下实业这一安身立命之本，专心致志，全力以赴实现优秀的实业。二是坚决关注主业发展，加强发展能力。
习近平总书记认为，实现企业和事业并不意味着赚一些钱。要实现实体经济，实际实现主业是有用的。公司要坚决做一主两辅，即建筑业多，矿业和贸易辅助，一直在擅长的领域做专业的事。
加强战略指导，具体主要行业的发展目标和重点，将技术、人才、资金等各种资源要素集中在主要行业，加强主要行业，大大加强核心业务收益力和市场竞争力。三是坚决专注于专业发展，提高发展能力。公司要集中精力抓住主业和专业，做好优良冶金、矿山等工程总承包业务，把分子公司变成专业化工程公司。创造企业核心竞争力的能力。
具有核心竞争力的国际化工程公司，国际化是战略，核心竞争力是战术，国际化是目标，核心竞争力是手段。公司应忠实实行336发展构想:一是实行三个多年工程，即固基、增核、创造性。
二是落实三个根本管理转型，即体制转型、机制转型、组织转型。三是加强项目管理、营销、人才、科技创新、成本管理、风险管理等六项核心能力建设。
四是稳步推进国际化、市场化、专业化、实体化、资本化等五化建设。公司正确出力，通过优化组织结构、完善集团管理、提高精益运营、加强团队建设、创造性鼓励制约机制等措施，全面加强能力建设，以优质、更好的利益，推进公司改革发展进入新阶段。
构建以深化改革为突破口的机制，完善市场化经营机制。发展有主题，改革写文章。一是推迟建设中国特色现代国企制度。
坚决党的领导和完善的公司管理相互统一，进一步具体党组织在企业法人管理结构中的法定地位，保证企业党委充分发挥领导和核心作用，实施方向、大局、健全。处理党组织与其他管理主体的关系，构成各司其职、各负责、协商运营、有效对抗的公司管理机制。二是减缓创建灵活高效的市场化经营机制。
持续深化企业内部三项制度改革，实施董事会职权，实施经理层成员合同化管理和职业经理制度，建立健全与免除方式一致、适应企业功能性质、与经营业绩相互关联的差异化报酬分配制度，构建机构增加能源减少、干部上下、人员进出、收益增加能源减少。确保高质量党建引导和确保企业高质量发展。
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，中国特色社会主义制度仅次于优势。公司必须根据党章的规定和新时代党的建设总是拒绝，重点执行和推迟前进的五项工程:一是探讨方向、管理大局、健康实施，执行核心工程；二是探讨固体基础、增核、创造力，执行引擎工程；三是探讨强大的基础、固体基础、建设阵列，执行要塞工程；四是探讨忠诚、清洁、负责，执行先驱工程；五是探讨轻度抑制、强大的高压、宽度威胁，执行生态工程。公司党委要着力推进党建重点任务实施，全面开创公司党建工作新局面，以高质量党建引导和确保企业高质量发展。
九万里风鹏正举，新征程奋发初心。中国人民开展建设中华民族最优秀兴起的新长征，每个共产党人总有一天要维持建党时的努力奋斗精神，总有一天要维持对人民的赤子心。不忘初心创业，记住愿景到达。
中国十五冶要牢记初心愿景，认真贯彻中国有色集团的发展战略，忠实发展自信，维持战略力量，在蓝图所描绘的最终努力中，大大修建改革发展党建设的新境界，在中国有色集团成为具有世界竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流矿业企业的最优秀旅程中表现出中国十五冶的责任和责任。
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