本文摘要：广西防城港是西南地区最方便的登陆地下通道，也是一带一路有机交往的最重要门户。结合北部湾方便的海洋运输条件，中国铝业集团有限公司为构建国内和国外两海战略，前进产业变革升级的大型铝业基地在这里拔地而起。中铝国际工程株式会社(以下全称中铝国际)作为项目的主承包商，在北部湾这块热土上，以自己的独特技术和综合能力改写了新的顶点篇章。城镇大工程建设中铝变革升级基准项目位于防城港市东南面的企业沙镇，三面环海。

广西防城港是西南地区最方便的登陆地下通道，也是一带一路有机交往的最重要门户。结合北部湾方便的海洋运输条件，中国铝业集团有限公司为构建国内和国外两海战略，前进产业变革升级的大型铝业基地在这里拔地而起。中铝国际工程株式会社(以下全称中铝国际)作为项目的主承包商，在北部湾这块热土上，以自己的独特技术和综合能力改写了新的顶点篇章。城镇大工程建设中铝变革升级基准项目位于防城港市东南面的企业沙镇，三面环海。

随着国家核电工程、柳钢整体搬迁工程、盛隆冶金工程、河北钢铁工程、金川集团铜冶金工程相继聚集在这里，小企业沙镇成为期待的热土。中铝集团也把目光投向了这个城镇。2017年3月，中铝集团与广西壮族自治区签订了《关于合作建设广西生态铝工业基地框架协议》，实施了中国一带提案，利用防城港良好的港口条件，要求布局大型铝工业基地广西华升氧化铝和设施项目。2018年9月17日，中国铝业宣布白鱼投资58.05亿元在广西防城港新建氧化铝项目，项目由广西华升新材料有限公司运营。

同年9月28日，广西生态铝工业基地防城港项目开工仪式举行，宣布广西华升200万吨氧化铝项目开工建设，标志着防城港生态铝项目建设转入实质阶段。该项目建设规模为400万吨氧化铝、80万吨铝水和设施供热设施、铝加工。

其中，一期工程建设为200万吨氧化铝生产线。作为中铝集团技术的主要提供者和工程建设的主力军，中铝国际分担着设计和建设的重任。目前，中铝国际上下构成统一共识，沿着高质量发展的目标前进，致力于建立口碑工程和品牌工程。

华升项目落地无疑给中铝国际高质量发展带来了表明自己能力的最重要机会。中铝国际特色优势独特，我们是以技术为导向的工程技术公司，大同小异其他工程公司。中铝国际会长武建强烈反应。

中铝国际享有有色金属工业探矿、矿业、矿山建设、冶金和金属加工只有产业链技术，享有有色金属工业规划、咨询、调查、设计、招标、监理、施工全过程业务，是香港和上海两地发售的有色建设领域的领导者。目前，广西华升项目有9家中铝国际内部建设企业，分别为所属十二冶、山东工程、六冶、天津建设、长沙院、沈阳院、贵阳院、九冶和长勘院。承包子项目18个，包括勘探、设计、施工、监理和试验检查，承包子项目包括原料、溶解、陷落、种类、纯化、综合过滤器、冷却、氧化铝储藏箱和赤泥运输、过滤等主要工艺流程，占整个项目工程量的70%。

华升项目是中铝集团进一步融合广西整体产业布局，充分发挥广西沿海地区优势，充分利用国内外两个市场、两个资源，开拓发展产业的新模式，也是业落地防城港市，推进广西铝业转型升级项目。项目完成后，结合200万吨氧化铝项目，延伸产业链，构建铝码头、氧化铝、绿色生态铝、铝加工只有产业链的铝产业集群。时任中铝集团会长葛红林认为，广西华升应建设中铝集团氧化铝生产技术先进设备，非自有矿山氧化铝生产效益最差的基准企业。因此，他拒绝业主、施工公司诚实团结，克服困难，共同将广西华升建设为未来的铝宝钢。

华升项目战略意义的根本性，但完成了高质量的建设，作为工程的主要承包商铝国际，结果任务困难，困难重重。应对，中铝国际总裁宗小平明确指出，要提高科技成果应用于转型，为主要行业提供高质量的发展服务。

集团44战略给工程技术板块的发展带来了前所未有的新机遇，为了缓和高质量发展的新结构，中铝国际和各成员企业必须利用自己的技术优势，提高服务集团主业的大局意识，为集团的高质量发展带来创造性的动能。宗小平说。

尽管经营形势严峻，国内外经济上升压力大幅增不利因素，中铝国际重视华升项目建设，大力应对中铝集团改革发展战略，推荐公司全体力量，保证华升项目引起基准项目。项目成立之初，中铝国际了解了项目调查、设计、招标、施工的全过程。同时，中铝国际各成员企业积极参与业主组织各阶段工程招标。

截至2019年10月，中铝国际管辖的9个二级机构获得华升项目17个标准，总额约15亿元。迄今为止，中铝国际约有2300人在施工现场和各标准段合力战斗。

我们必须在华升项目中打翻身仗，完成一流项目、基准项目。中铝国际广西华升项目协调组副组长田福泉应对。

2019年2月，武建强力兼任中铝国际董事长。作为中铝国际三大主要工程项目之一，华升项目由武建强有力地分管。

离职第三天，武建强烈开始与公司交流协商，半个月内赶到现场调查。每月最少一个班组成员到现场成为机制，及时协商现场经常发生的问题，大大提高了员工的士气。对于华升项目，中铝国际正式成立项目现场协调组。

中铝国际副总裁王永红兼任协商组组长，调动中铝国际各部门在工程建设方面经验丰富的员工构成现场协调组。协调组的主要责任有两个。一是服务业主，二是监督协商中铝国际内部施工企业根据业主拒绝健康质量、健康安全性、工程进度完成各标准。

田福泉说。此外，协调组负责管理协商解决问题的建设部门在项目建设中遇到的困难和问题，管理各建设部门在华升项目工作的定期审查。

在北京总部，中铝国际制作视频，中铝国际班成员、有关部门负责人和各承包部项目部参加了会议。厂房协调组就项目建设工程进度、质量、安全性等事项开展汇报，中铝国际对最重要的工作开展决策和部署，咬住项目工程进度，及时、高效地解决问题厂房问题，对工程前进起着重要作用。

在项目现场，他们明确提出了业主总有一天是正确的工程进度，成本加快的进度是降低成本等系列理念，回归市场本质，大大提高了服务意识理念。我是党员。我在第一线发扬先驱模范战斗要塞的作用，开车进入防城港生态铝工业基地，我在第一线的大宣传卡备受瞩目。在这个宣传品牌的背后，是华升项目受欢迎的建设现场。

来自六冶的40多名青年突击队在施工现场开展现场活动，队伍中的党旗随风猎击。大干一百天，希望打破，一切都有可能的横幅标语躺在工地上，这样的党员活动在华升项目现场再次发生。

2019年，中铝国际党委将不忘初心，记住愿景主题教育作为集员共识、密码发展问题的最重要线索。把分部放在项目上，以五有一为线索，对项目部党建工作开展具体和规范。从此，中铝国际以党建引导经营活动，在华升项目中扎根深刻。

2019年6月，为了提高中铝国际所属华升项目各承包部项目部的党建工作水平，进一步加强各项目部的协商力度，中铝国际正式成立了中铝国际广西华升项目临时党总支委的要求。根据要求，在项目建设期间，各承包商必须正式设立党支部，由广西华升临时党总支部管理。

临时党总支设立支委5人，其中书记1人。干事创业首先要有坚持的领导班子。

广西华升临时党总支的成立，加强了各承包单位项目部党支部的领导，充分发挥了党组织领导的核心作用、战斗要塞作用和党员先驱模范作用，推进了项目建设。用党性发挥坚决的模范作用，坚决战斗高温，战斗寒冷，实现表率。对项目建设起着相当大的主心骨和领导作用。

中铝国际副社长、华升项目协商组长王永红应对。面对工程建设的重要阶段，为了充分调动各部门的积极性、创造性，中铝国际华升项目临时党总支要求创造视学机制。每月在中铝国际管辖下的9家公司、17个项目中选出前3名和最后1名，对前3名展开5万元、3万元、1万元的报酬。

倒数两个月最后一家公司，中铝国际领导人就该企业的主要负责人进行了谈判。中铝国际华升项目临时党总支的成立，成为中铝国际探讨的根本任务，保护初心，担心愿景融合，管理重要少数，进一步推进企业变革升级，推迟建设行业基准项目的最重要措施。

党员在第一线意味着有责任和献身精神。要成为这里的领导，合作建立有执行力、凝聚力、负责任的建设队伍。

六冶长城建设华升项目指挥部指挥官宽陈玉东对记者作出反应。项目开工以来，他从云南现场项目改为此，他所属项目部承包商融化管道，气浮烤炉、全厂综合管网、综合循环水、配电室三标段等5个项目。

人员分工，职责具体明确，思想扎根项目。在第一次会议的工作会议上，陈玉东明确地拒绝了他的团队。六冶长城建设分设项目部，分设功能部门6部2室，设施管理人员53人，其中党员15人，现场施工人员突破600人，成为全厂施工人员最少的部门之一。在这个工程中，培根最好的是全厂综合管网建设项目。

项目战线广阔，专业广泛，工期紧，施工材料周转量大，投入者多，该项目六冶投入者约300人，施工机具约30台。为了反对这个项目，他们特意报告，选择了会战计划。作为党员，要以身作则，带领大家。组建团队，还是从自己转行，每个人都从自己转行，这个团队有力量。

陈玉东说。70米低的分解成分级罐，30多个罐体布满施工现场，比较壮观。

对于十二冶华升项目继续执行经理董利来说，华升项目可以说是他们的生命工程和订正工程。十二冶承包商的分解成分级项目和赤泥下沉项目，是项目整体施工可玩性高的项目之一，但他们用力，决定用华升项目的高质量建设为自己订正。他们承包商分解成分级项目的非标准罐，氧化铝建设史上规模仅次于其中之一。

过去罐的直径是14米，现在超过16米，重量也超过200吨，现在约500吨，施工可玩性非常大。董利告诉记者。此外，分级设备高度低，最低罐已达75米，多达30多个罐集中在该区域。

同时，工程已从前期土建阶段转移到加工阶段，加工阶段是立体交叉施工，多专业、多工种混合作业，明确提出了项目安全性、工期、质量更高的考验。除了采取区域重点预防措施外，董利对上低人员进行身体检查作业作出反应。除了项目工期紧、安全文明施工和质量标准高于传统拒绝外，还有气候因素考验项目建设。防城港位于北部湾，具有显着的亚热带季风气候特征，同时位于低纬度地区，不受海洋和十万山脉的联合影响，雨量丰富。

每年5~8月，是防城港平均温度最低的时期，早上8点地表温度平均在30度以上，雨量丰富，下雨后总是有太阳，空气特别热干燥。一线工人大多来自中原和北方地区，危险气候条件使工人流失率高。

来自安徽宿州的工人耿培金负责管理种类沟槽工程，他来这里已经七个多月了。他告诉记者，最初这个工地约有600人，最后在这里坚决，只剩下260人。

这意味着工程区的流失率。据统计，7、8月经历台风、持续高温、倒数暴雨等极端天气后，施工人员流动性特别大，在工厂智能门禁系统中载入6483人，实际施工人员只有2400人，大量施工人员完成训练后，因不适应环境气候而离开时间突出，任务轻，需要解决这个问题。中铝国际根据当地环境和施工特点，科学合理调整工作休息时间。

从通常的8小时工作调整到早晚的工作，根据职业的不同，从上午6点到10点，从下午3点半到7点开展施工，避免高温时间段。同时，充分考虑劳动者的生活和工作条件，在各宿舍强制设置空调，在施工现场建设工作凉棚，配备凉饮和水果。为了提高劳动者的待遇，调整激励机制。

通过这些措施，经过几个月的希望，不仅延迟了工期，还得到了业主的同意和报酬。截至9月，在业主每月开展的华升杯劳动竞赛选举中，中铝国际在30家门票选举机构中脱颖而出，在安全性、质量、工程进度、党建等审查中获得9月金杯、银杯和安全性竞赛特别奖。其中，获得工程施工劳动竞赛第一名的十二冶获得华升杯金杯和3万元奖金，被业主高度接受。

对个人而言，是为荣誉而战。对企业来说，腊方工程，交朋友，提高业绩。董利对此作出了反应。

唯一的改革者进入唯一的创新者，以强大的科技创新驱动智能工程为中铝沿海基地工作组的成员，华升项目总图专家王时芬参加了华升项目工厂的指定。中铝国际作为华升项目的整体设计机构，铝集团明确提出沿海铝工业基地战略，已经参加，为华升项目获得了强有力的技术支持。

2015年春节前，中铝国际帮助中铝集团在国内长江以南自由选择该项目的地址。经过大量工作，确认了广西防城港的方案。

除了地位优势外，防城港具有天然深水港条件，已经完成了100多个泊位。万吨级以上泊位26个，钢铁基地20万吨码头基本完成。从几内亚矿区远洋运输矿石到防城港的运输距离是国内其他港口最短的，需要反驳就可以卸船后转入工厂，矿石运输成本低，没有丰富的核电站、自来水清洁能源，具备建设生态铝基地的条件。2017年1月，最后确认了当前工厂建设的具体位置。

工厂审查、外部道路、主干道路、政府应当处理各种申请，以及项目征地、道路、铁路占地面积等，皮带和红泥管道运输必须得到技术支持。2018年，整年，王时芬因项目前期技术工作市场需求频繁来往贵阳和防城港之间，只有火车票厚。

针对国外矿石原料的特点，中铝国际也总结了很多国内其他工厂的经验。矿石皮带运输和红泥运输等项目是他们设计突破的课题。据了解，红泥输送管道长约20公里，管道通过地面涉及土地接管，问题更简单。例如，管道经过山丘、河流、池塘、铁路道路障碍特别多，提供技术服务。

同时，对于赤泥运输，他们投入资金，混合国际咨询公司的经验。在设计的过程中，我们与业主有关的专家技术会审查7、8次，有时完善设计，优化设计，超出最后预期的质量目标。

贵阳院华升项目设计队长徐斌说明。随着项目的进展，项目需要更多的专业设计和服务，总图、电气和设备的人员相继进入工厂服务。为了使华升项目成为智能、数字化的基准工程，在技术上，中铝国际全面推进三维设计。

通过三维模型传达产品设计理念，不仅更直观、高效，还包括质量、材料、结构等物理、工程特性的三维功能模型，可以构建确实的虚拟世界设计和优化设计。这不仅解决了设计冲突检查、材料计算、建设效率等问题，还需要协助项目的交付、运输、生命周期管理。由于项目位于沿海，具有干燥、生锈、高温、台风等环境特征，中铝国际在设计中也侧重于这些环境因素、创造性形式，采用其他氧化铝工厂不使用的结构形式。

例如，管道支架为了防腐，使用混凝土而不是传统的钢结构，钢结构的工程进度可以更慢。只有根据土地条件，正确设计，才能构建项目的正确建设和高效运营。因此，中铝国际对方案设计方案设计:在铝土矿运输中，经过多次现场调查，原设计使用全线带式运输机，优化了带式运输机的结合方式，满足了运输和路径市场的需求，节约了投资。在原矿山场，堆场采用全封闭、大跨度网架结构，在符合环境拒绝的前提下，与传统原矿山场相比，单位吨位矿石投资更低，填充量更大。

同时，堆场布料系统与传统的网架结构方式不同，返回地面混凝土挡墙的支撑方式比传统方式安全可靠。在红泥运输线上，全长约20公里，跨越一条铁路和六条主要道路。管道穿过道路时，使用埋入套管穿过，增加对道路的影响。

对于横穿水塘、农田、过马路等类似区域的管道，除了设置套管外，还设置了应急事故池，仅次于程度增加了环境污染的可能性。工程智能化、自动化、三维设计、数据驱动中心，一系列技术成果应用于华升项目。

中铝国际以创造优质工程为线索，构建标准化、规范化、信息化智能工地。目前，加强科技创新，为公司高质量发展经过科技创新力量，成为中铝国际统一共识。经过多年的发展，从工业设计、装备制造、工程总承包发展到如今的全方位工程技术领域，中铝国际享有世界一流的有色工业技术和独特的优势。

从技术支持到原料系统、综合管网、红泥运输、红泥堆场建设，2000多名中铝国际人日夜奋斗在第一线，为项目按计划生产奋斗。中铝国际在变革升级过程中，中铝国际在华升项目，特别是沿海项目需要积累更好的经验，希望他们的整体战斗力进一步提高，在宽协队伍建设方面取得更大的成果。广西华升新材料有限公司总经理王顺祥应对。

目前，中铝国际已经进入了新的发展时期，站在了新的历史起点。中铝国际作为中铝集团的活力军，为中铝集团建设了具有世界竞争力的世界一流有色金属企业获得了最重要的支持。

根据中铝集团党组的配置拒绝，不忘初心，记住愿景，鼓励图治，创造力强，以稳健的作风向公司高质量发展前进。武建强烈反应。

华升项目作为中铝集团构建两海战略和变革升级的基准工程，在姚林派的中铝集团新领导班子的指导下，在中铝国际高质量发展的历史过程中，在北部湾首次演出多彩的华章。

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