本文摘要：最近，记者发现，作为国有资本投资公司的第二批试点企业，中国五矿集团公司致力于金属矿产领域的国有资本投资公司集中、高效、半透明的价值创造型总部，开展了大规模总部职能优化调整。这是今年7月初习近平总书记在国有企业改革座谈会上明确提出的必要性，大国有企业拒绝后，中国五矿作为中国仅次于金属矿业企业集团，基于自己的发展和市场需求管理发展的大力变革。

最近，记者发现，作为国有资本投资公司的第二批试点企业，中国五矿集团公司致力于金属矿产领域的国有资本投资公司集中、高效、半透明的价值创造型总部，开展了大规模总部职能优化调整。这是今年7月初习近平总书记在国有企业改革座谈会上明确提出的必要性，大国有企业拒绝后，中国五矿作为中国仅次于金属矿业企业集团，基于自己的发展和市场需求管理发展的大力变革。记者获得一组数据显示，改革中国五矿的总部职能部门由18个统一转移到12个(不包括工会)，总部员工由目前的326人大幅转移到240人以内，二级部门的负责人和以上的职务由目前的168人增加到60人。

调整后的总部机构基于核心功能单元，有效利用项目化组织，大力推进共同业务共享化，保证精致高效。据中国五矿方面介绍，本次总部坚决调整市场化方向和简化效率，面向未来，以符合金属矿产领域国有资本投资公司管理拒绝为目标，加强资源配置、资产管理和资本运营等功能，进一步加强党建，远远符合中国五矿五矿和中冶集团重组的实际和管理能力现状。本次总部改革也标志着2016年6月中国五矿和中冶集团两个世界500强企业会议重组大会后，融合工作进入的另一个实质性步骤。

据报道，中国五矿会长何文波在内部改革动员会上特别强调，中国五矿正处于向国有资本投资公司变革、推迟战略重组和深化改革的关键时期，所有五矿人，特别是各级领导干部都要从深化国有企业体制机制改革的大局，从强化到大国有企业，大大提高核心竞争力的实际，这次改革的现实背景和重要意义，尽快完成观念和角色的变化。要继承组织纪律和工作纪律，想要，想要，想要，想要，想要，想要团结，想要团结，反对集团公司的改革决策，实施，保证年度的经营任务完成。

中国五矿方面，本次总部职能优化调整是公司改革进展的第一步，以前以市场化改革为中心，公司管理应从现代企业制度的各项改革措施相继落地。

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